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乐视结束12年蒙眼狂奔贾跃亭生态模式不会

2019年03月28日 栏目:体育

正视欠款问题承认融资不足解决资金紧张四个交易日市值蒸发128亿元,股价创13个月新低,与供应商发生150亿元欠款的“罗生门”,迟迟不发货

正视欠款问题承认融资不足解决资金紧张

四个交易日市值蒸发128亿元,股价创13个月新低,与供应商发生150亿元欠款的“罗生门”,迟迟不发货的乐Pro3……近一周,一连串的“坏消息”足以将蒙眼狂奔的乐视砸得晕头转向,使之不得不停下脚步去摆平一浪高过一浪的舆论激流。

自愿宣布永远只拿公司1元年薪的乐视创始人贾跃亭还能让乐视摆脱资金的枷锁吗?告别扩张的乐视又该讲个什么样的故事来吸引眼球?充满争议的乐视生态模式还能得到资本的认可吗?与小米雷军的公然对撕,能打消乐视与供应商之间的隔阂吗?在贾跃亭看来,乐视确实已经到了该“刹车检修”的时候了,但能否从漩涡中爬起还很难说。

拖欠供应商150亿元?乐视:尽努力快速解决

11月6日下午,乐视对外发表贾跃亭的一封公开信称,乐视将结束过去3年的烧钱阶段,转向做深做透市场,并对公司组织管理进行第3次调整。贾跃亭同时表示,“自愿永远只领公司1元年薪。”

过去两周,乐视一直麻烦不断。有媒体报道称,乐视欠供应商150亿元,已被拒绝供货。乐Pro3迟迟不发货,也引发了用户的不满。贾跃亭在公开信中表示,乐Pro3供货出现问题,是因供应链压力骤增,再加上资金问题所致。“业务确实存在欠款问题,我们正在尽努力、以快速度解决。”

对于乐视拖欠供应商货款一事,贾跃亭在接受腾讯科技采访时予以正面回应。贾跃亭透露,乐视将通过3种方式处理业务欠款问题。一是内部筹集资金;二是外部融资;三是结束烧钱模式,控制成本,产生正向现金流。

但是,贾跃亭并未透露拖欠供应商的具体金额。坊间流传的150亿元欠款数据也引发了“小插曲”。昨日下午,一张印有小米科技创始人雷军头像的聊天截图在朋友圈疯传,点名乐视拖欠供应商150亿元欠款。随后,乐视立即在官微点名雷军,指责雷军黑乐视是小人。随后,络上流传出一批头像为“余承东”、“周鸿祎”、“李楠”等的相同内容聊天截图,小米官微也回应称“图片为PS”,并喊话乐视称:正视自己供应链欠款问题,不要转移视线。

市值蒸发128亿元!乐视:内在价值在快速增长

在股价表现上,

乐视结束12年蒙眼狂奔贾跃亭生态模式不会

曾经的“创业板股”同样表现得一塌糊涂。自11月2日起,乐视的股价连遭重挫。昨日,乐视的股价报收37.85元,跌幅4.68%,股价创下2015年9月21日以来的新低。数据显示,乐视的股价自上周三以来累计下跌14.6%,市值合计蒸发超过128亿元。机构投资者也不得不放弃该股,因股价跌破45.01元的增发价,上周有55.06亿元的资金净流出该股,其中机构卖出额达21.27亿元。

外界对乐视资金链紧张的质疑声从未停歇。自2010年上市以来,包括乐视董事长贾跃亭在内的高管频繁通过股权质押来解决公司发展所需资金。去年,中央财经大学中国企业研究中心主任刘姝威曾3次发文,质疑贾跃亭的套现行为和乐视的烧钱模式。当时,乐视曾针锋相对地做出回应,称刘姝威“落后时代了,看不懂互联思维。”

11月6日,贾跃亭终于在公开信中承认,乐视对资金的需求已远远超出乐视的融资能力。贾跃亭表示,乐视的资本结构分成三部分:一是上市公司乐视;二是乐视的非上市公司体系LeEcoGlobal;三是乐视汽车。LeEco的扩张节奏过快,乐视汽车前期投入巨大,导致乐视全球化扩张战线拉得过长,但自身资金和资源有限,外部融资规模难以满足快速放大的资金需求。

针对低迷的股价,贾跃亭承认自己过往关注度不够,但并不特别担心。“乐视的股价已经跌宕起伏好多次了,惨的时候直接跌50%以上,但是照样渡过了难关。股票的真正价格是由它的内在价值决定的,乐视的内在价值在快速增长,尤其是云和电视。只要我们的业务在高速成长,只要上市公司能够创造别人创造不出来的价值,股价总会回去的。”

结束12年蒙眼狂奔?乐视:生态模式不会改变

乐视用了3年时间打造其赖以生存的“平台+内容+终端+应用”的开放生态模式和七大生态,但在外界眼中,乐视口中的“生态化”依然是内部疯狂蒙眼狂奔,除了能看到乐视的巨额烧钱和超长战线之外,外界对乐视依然不能完全理解。

贾跃亭在接受腾讯科技专访时表示,乐视的战略非常与众不同,甚至是非常异类。“乐视没有中间状态,拒绝平庸,要么伟大,要么死亡。我们不愿意做一个平庸的公司。”由于大家都不看好也看不懂乐视,“没有资本愿意跟你绑到一起做殊死一搏。资本都是锦上添花的事情,你好的时候我给你投,不好的时候避之不及。这个客观状况也导致我们的融资能力偏弱。”

尽管遭遇诸多挫折,但乐视的生态战略布局阶段已经结束。对于不被外界看好的乐视生态,贾跃亭强调,“乐视的价值观、生态模式绝不会改变。”第二阶段的任务是调整节奏,专注经营,打造公司正向现金流,并继续组织变革。在贾跃亭的构想中,乐视的生态组织变革是解决资金高度紧张的根本手段和方法,也就是Lepar模式,只有真正把线上线下融合到一起,并采用自营的模式,才能够真正实现。